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常州市紫云小学机构设置与主要职责
发布时间:2023-08-10   点击:   来源:原创   录入者:配置员

【校长室】

全面负责学校党政工作,依法治校,包括学校发展规划、办学特色、人事调配、干部培养、财务管理、校园文化建设,领导教育教学,统筹协调和分工负责各部门管理等工作。

【课程管理研究部】

负责课程管理、教学常规管理、教学研究等工作。包括部门发展规划、工作计划总结、教师队伍建设(梯队建设、新进教师培养、特色教师打造)、学科课程管理研究(课程开发、日常研究推进、专题研究策划、日常教学管理、研究成果提炼),质量监控(试卷编制、过程管理、质量分析、学业平台管理),教务工作(学籍管理、教师调代课、课程表编排、配班安排、教师考勤、教材征订、学业长程跟踪、教学档案、毕业班信息、课后服务一年级招生等工作),师生竞赛等。

【学生发展研究部】

负责学生工作研究和师生队伍建设工作。包括部门发展规划、工作计划总结、组织建设(少工委工作、大队委竞聘、人才市场、小记者工作、五好文明中队评比),学生发展研究(学生工作课题研究、品格提升工程建设、你好四季”系列活动的组织与实施、学生荣誉收集整理),仪式教育等活动(新生夏令营、开学典礼、毕业典礼、升旗仪式、红色入队、跳蚤市场、金色生日、云雀电视台),家校社共育(班主任队伍建设、班主任评比(活力100班集体)、家长学校、困难学生申请、学生资助等。

【人力资源研发部】

负责学校人事、劳资、党务、宣传和接待联络工作。包括部门发展规划、工作计划总结、人事劳资(学校印章管理、教师绩效、年度考核、人事劳资、岗位设置及合同签订工作、各类报表和档案管理、教师资格注册、教师职称评审、五级梯队评审(材料准备)),内外联络(负责与相关部门工作的沟通和上级工作的布置落实、日常会务接待、上级督导联络、各类台帐资料的整理等),党务工作(党支部一本通、依法治校、普法工作),新闻宣传(上级来文收发工作、省教师信息网的管理维护、文明城市、文明校园、一周工作的汇总发布、舆情应对、学校大事记、教师荣誉收集整理、教师体检等)。

【后勤保障服务部】

负责学校后勤管理和服务保障工作。包括部门发展规划、工作计划总结、部门成员业务培训与考核与相关部门工作的沟通和上级工作的布置落实、部门预算、物品采购资产管理、行政仓库管理,基建维修、校园绿化、食堂管理、安全管理、卫生管理、学校活动物资音响设备保障等工作。

现代教育技术研发中心

负责学校信息技术培训、研究和管理工作。包括部门发展规划、工作计划总结、电视台、网站、平台的建设维护、创客教育、现代教育技术精品社团组建、学生相关竞赛及培训、现代教育技术培训工作、学校各类活动的拍摄和制作、电脑打印机等相关硬件设备的维修工作等,做好资源整理和积累工作,为各部门的教育教学工作提供技术保障和专业指导。


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