研 究 计 划
（2009年1月～2010年12月）
主要工作：
突破一项研究——围绕典型个案进行实践探索，突破“点”研究；
建立一套制度——依据工作室实际建立一套符合工作室工作特点的管理制度；
形成一批成果——在实践研究的过程中逐步积累并初步形成关于“点”的研究成果。
实施策略：
一、研训合一，创新工作室的运作机制
1．“任务驱动”制。
2．“前移后续”制。
3．“即时互动”制。
4．“目标导航”制。
5．“自动保存”制。
6．“成果放大”制。
二、团队协作，建构工作室的管理体系
1．分工合作，建章立制。为了确保活动的高效运行，工作室将分工合作，完成“两个细则”“三项制度”的制订。两个细则是：①制订“工作室”运行管理细则（张晓锋）；②制订“工作室”成果奖励细则（刘伟芬）。三项制度是：①工作例会制度（蒋沂）；②学习研讨制度（王小霞）；③考核评价制度（郑学琴）。
2．民主管理，职责分明。工作室采用领衔人负责制，同时设立站长、主任、网管、编辑等管理岗位，并分别赋予具体的管理职责，将工作室的管理、考核有机整合并落实在具体的工作过程中。工作室将在每年年底对工作室成员进行年度考核（另见考核细则），根据考核结果给予奖励。
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