开学第一天，二实小校长的电子信箱里就塞满了教师们在寒假里精心准备的新年礼物－《关于学校管理的反思与建议》，老师们从学校管理的各个层面、从学校发展的各个角度进行了深入地思考，并对目前学校管理的各项工作提出了独到的意见与建议。既明确了问题，分析了成因，又提出了许多切实可行的措施，既有对学校机构设置、管理制度、行政职能等问题的反思，又有对学校环境建设、学生常规教育、校本课程改革等问题的重建，就连午间一小时的安排，也引起了外语教师朱明亚的热切关注，写出了“午间一小时，叫我如何来爱你”的热点文章，看着这一份份特殊的新年礼物，校领导心潮起伏，难以平静，深深地被老师们高度的责任感所感动，经学校认真研究，教师们的有些建议已被采纳，正在进入实施。为了让大家共同分享集体的智慧，关于学校管理的反思与建议的“十佳征文”活动也在火爆进行中。

附：部分《关于学校管理的反思与建议》的文章标题

1. 关注细节，“小题大做”

2. 对我校改善行政管理的思考

3. 让孩子成为校园主人

4. 常规的德育教育不该是“烧不开的水”

5. 对学校机构设置的思考

6. 学会借力

7. 道德评价留给谁？

8. 打造学校文化品牌

9. 午间1小时，叫我如何来爱你

10. 十面埋伏

11. 红灯，绿灯，给孩子的灯

12. 怎样改革现在的班主任工作？

13. 加强人文亲情关怀，提升情感，激发热情，再创辉煌

14. 教师常规管理之我见

15. 对校园信息化建设与管理的几点思考