据说当年毛泽东在一次家庭聚会上，将鸡蛋放在桌面上，对在座的人说：“谁有办法将这个鸡蛋立起来？”王洪文、张春桥分别试着立了几次，均告失败。邓小平起身离座，他将鸡蛋的一头“啪”一声磕破，鸡蛋立了起来。毛泽东称赞道：“立得好，你这叫不破不立。”

　　一个成熟的企业与其所属的员工在从事其一直以来的生产经营活动中逐步形成了实用的、可行的、独特的管理程序、方法和模式，以及制度文化、精神文化、物质文化，在潜意识中明确了作为企业员工应该遵守的行为规范和道德准则。然而，企业一直不停的前进，逐步的强大或是消亡，不管企业发展到什么样的终点，企业的发展步伐始终前进，就像历史的延续。

　　然而，成熟的管理机制带给企业的只是阶段性的收益。1991年，海尔开始着手解决体制创新和组织结构调整问题，最终以海尔电冰箱总厂、青岛空调器和青岛电冰柜总厂为基础共同组建了股份制的集团公司。1993年，海尔集团经过又一次体制创新，得到了与自身现代化经营相互适应的体制保证，在上海证交所成功上市。同时，其集团内部形成了独具特色的联合舰队体制框架，下属企业也按《公司法》进行了产权规范，建立了母公司与子公司，子公司和子公司之间相互参股的经营模式，实现了多元化投资主体的产权关系。

　　随后，随着企业规模的逐步壮大，海尔的高层认为，完全依靠集团公司指挥所属单位是不现实的。于是，海尔又一次组织机构调整成功开展，由此前的统一管理模式变为事业部模式，形成了责权明确的四个层次的管理体系。集团总部为投资决策中心，各事业部是利润中心，生产工厂为成本控制中心，员工为质量中心，各个层次各负其责。这一举措使海尔集团的每个所属单位都具备了强大的战斗力，既能各自为战，又能遥相呼应，相互成为资本互助的一部分，最终成就了其整体管理效益大于各部门之和的良好经营局面。

　　从张瑞敏举锤砸破问题产品开始，海尔从被动改变转变为主动求变，不断突破瓶颈，重获新生，最终走上了良性循环的发展轨道。

　　不破则不立，不立则不新。历史没有终点，只会持续的改变，不断破除旧的思想、旧的模式，甚至成就，从而获得新生，不断繁荣。同样，具备灵活应变能力的、不断创新的企业就是成功的企业，永远不会消亡。